人力资源部门负责人老王回应道：“周总，目前我们企业在人才方面确实取得了一定成果，拥有一批专业技能扎实的员工。然而，随着业务多元化发展，特别是在新兴技术领域以及国际业务拓展方面，人才缺口逐渐显现。比如在人工智能、区块链等前沿技术研究上，专业人才数量有限，难以支撑大规模的技术创新项目。在国际业务方面，精通多语言且具备跨文化商务谈判和运营能力的人才也较为稀缺。”
业务骨干小李接着说：“周总，我也有同感。从业务部门的角度来看，我们在一些新兴业务的开拓上，常常因为缺乏相关专业人才而进展缓慢。就拿我们最近尝试开展的数字化金融服务业务来说，既懂金融又懂数字化技术和相关法律法规的复合型人才几乎没有，这导致我们在产品设计、风险评估和市场推广等环节都遇到了重重困难。”
周胜微微皱眉，说道：“这些问题确实严峻。那我们该如何吸引和留住这些关键人才呢？老王，你有什么计划？”
老王思索片刻后回答：“周总，在吸引人才方面，我们首先要提高薪酬待遇的竞争力。对于那些高端的新兴技术人才和国际化业务人才，要提供具有行业吸引力的薪资和福利套餐。其次，要打造良好的企业发展平台。让人才看到在我们企业能够有广阔的发展空间，无论是参与重大项目、获得晋升机会还是进行技术研发创新，都有足够的资源和支持。例如，我们可以设立专门的新兴技术研发基金，鼓励人才申请项目资金，开展前沿技术研究。在留住人才方面，要注重企业文化建设，营造积极向上、包容创新的工作氛围。同时，建立完善的员工职业发展规划体系，根据员工的个人能力和兴趣，为他们量身定制职业发展路径，让他们感受到企业对他们的重视和培养。”
业务骨干小张提出不同意见：“周总，我觉得仅仅这些还不够。现在的人才尤其是年轻一代，非常注重工作与生活的平衡。我们可以考虑提供一些灵活的工作制度，比如远程办公、弹性工作时间等。而且，对于优秀人才的认可不能仅仅停留在物质层面，还需要给予更多的精神激励，比如设立特殊荣誉奖项，在企业内部进行广泛宣传，提高他们的知名度和美誉度。”
周胜点头表示认可：“小张的想法很有道理。我们要全方位地考虑人才的需求。除了内部培养和吸引外部人才，我们还要加强人才的储备工作。老王，在高校合作方面，我们目前的情况如何？”
老王说道：“周总，我们目前与一些国内知名高校有合作关系，主要是通过实习基地、校园招聘等方式进行人才选拔和培养。但在国际高校合作方面，还比较薄弱。我们可以考虑与国际顶尖高校建立联合培养计划，选拔优秀的学生到我们企业实习或参与项目研究，提前锁定人才。同时，也可以派遣我们企业的员工到国际高校进行短期培训和学习交流，拓宽他们的国际视野。”
周胜进一步指示：“在人才选拔过程中，我们不能仅仅看重学历和专业技能，还要注重人才的综合素质和创新能力。要建立一套科学合理的人才选拔评价体系，综合考量候选人的团队协作能力、解决问题的能力、创新思维等。另外，对于内部员工的培训和再教育也不能放松。要定期组织各类培训课程，不仅包括业务知识和技能培训，还要涵盖领导力培训、跨文化交流培训等，提升员工的整体素质。”
随着人才战略研讨会的深入讨论，企业在人才建设方面逐渐形成了清晰的思路和方向。
周胜最后总结道：“各位，人才战略是企业发展的重中之重。我们要以开放的心态、创新的举措和坚定的决心，打造一支能够适应全球商业竞争的卓越人才队伍。只有这样，我们才能在未来的发展道路上，应对各种挑战，实现企业的长远目标，向着全球商业典范的终极目标不断迈进。”
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