或者对员工进行再培训。”
在准备推广的过程中，采购科和生产部门、供应商紧密合作，开始实施设备改造计划、原材料供应调整计划和员工培训计划。
两周后，新技术原材料供应商的设备调整基本完成，员工培训也在按计划进行。
周胜对新技术原材料供应商说：“设备调整目前看起来很顺利，有没有发现什么潜在问题？”
新技术原材料供应商回答：“目前有几个设备在参数微调后，启动时的稳定性稍有波动，但我们已经找到原因，是一个小的软件兼容性问题，我们正在更新软件补丁，预计明天就可以解决。培训方面，员工们的学习热情很高，大部分员工对新的操作流程理解得很快。”
与此同时，现有的新供应商那边也在紧张推进。
现有的新供应商对李明说：“环保设备的安装已经完成了大部分，不过在与生产线连接测试时，发现了一些能源传输的小问题，我们正在和设备供应商一起解决，应该不会影响整体进度。培训方面，我们发现员工对环保知识的理解需要更多的案例讲解，我们正在调整培训方法。”
李明说：“能源传输问题要尽快解决，不能让它成为后续生产的隐患。培训方法调整得很及时，一定要让员工清楚环保设备的重要性和操作细节。”
又过了一周，新技术原材料供应商完成了全部设备调整和员工培训，开始小范围试生产。
新技术原材料供应商对周胜说：“试生产过程目前很顺利，各项数据都和我们预期的差不多。生产效率有明显提升，次品率也在预期范围内降低，环保指标更是达到了我们设定的高标准。”
周胜说：“很好，继续密切关注。如果有任何异常，立即停止生产并汇报。”
现有的新供应商这边，环保设备安装和调试完成，员工培训也接近尾声。
现有的新供应商对方勇说：“我们的设备和人员都准备得差不多了，明天可以开始试生产。不过在最后的模拟运行中，我们发现环保设备的能源消耗比预期略高，我们正在检查原因。”
方勇说：“能源消耗问题要重视，这关系到成本和环保效果。尽快找出原因并解决，不能带着问题开始试生产。”
第二天，现有的新供应商开始试生产，采购科和生产部门都在现场密切观察。
试生产过程中，现有的新供应商对周胜说：“我们找到了能源消耗高的问题，是一个传感器的设置错误，已经调整好了。目前试生产很顺利，效率提升和次品率降低都符合预期，环保排放也达到了标准。”
周胜说：“那就好，继续观察。等两个供应商的试生产都稳定一段时间后，我们就可以全面推广了。”
在试生产稳定期，采购科每天都会和供应商、生产部门沟通情况。
周胜对李明和方勇说：“目前来看，两个供应商的配套工艺在试生产中表现良好。我们可以开始制定全面推广的最终计划了，包括最后的设备检查、人员复查和原材料供应的全面调整。”
李明说：“对，我们要确保每一个环节都万无一失。设备检查要详细，人员复查要严格，原材料供应的调整要精准。”
方勇说：“我们还要制定一个应急预案，万一在全面推广过程中出现意外情况，比如设备大面积故障或者原材料供应突然中断，我们要有应对措施。”
他们开始制定全面推广的最终计划和应急预案，为全面推广做好最后的准备工作，确保新的配套工艺能顺利在全厂实施，提升产品竞争力，应对市场挑战。
经过几天的讨论和完善，全面推广的最终计划和应急预案都制定完成了。
周胜拿着计划对生产部门主管说：“这是我们的全面推广计划，你
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