他们与新供应商进行了会面。
周胜对新供应商说：“我们厂现在生产规模扩大了，你们的供货量有些跟不上我们的需求了，你们有没有什么应对办法？”
新供应商有些为难地说：“我们也意识到了这个问题，我们正在计划扩大产能，不过这需要一些时间和资金投入。我们已经在着手购置新的生产设备，也在招聘和培训新的员工，但短期内可能还是会有些紧张。”
李明问：“那你们预计多久能完成产能的提升呢？我们的生产不能因为原材料供应不足而受到影响啊。”
新供应商回答：“如果一切顺利的话，大概需要三个月的时间。在这期间，我们会尽力协调，优先保障贵厂的供应，但可能无法完全满足需求的增长。”
方勇说：“三个月时间有些长了，我们等不了那么久。我们希望你们能尽快想办法解决这个问题，比如有没有可能调整生产计划或者优化生产流程来短期内提高产量？”
新供应商想了想说：“我们可以尝试调整生产计划，将一些其他订单往后排一排，集中精力满足贵厂的需求，但这可能会对我们和其他客户的关系产生一定影响。而且优化生产流程也在进行中，但效果可能不会立竿见影。”
周胜说：“我们理解你们的难处，但我们的情况也很紧急。我们可以在价格或者其他方面给你们一些支持，帮助你们尽快解决产能问题，毕竟我们是合作伙伴，一荣俱荣。”
新供应商很感激：“非常感谢贵厂的理解和支持，我们会全力以赴。我们也会尽快制定一个详细的方案，和贵厂沟通，争取在最短的时间内提升产能。”
与此同时，采购科也在市场上寻找其他合适的备用供应商。
方勇对周胜和李明说：“我找到了几家潜在的备用供应商，他们的产能看起来能够满足我们的需求，不过我们对他们的质量和价格还不太了解。”
李明说：“那我们得尽快和他们联系，了解一下情况。向他们索要样品和报价单，同时看看他们的交货期和售后服务怎么样。”
周胜说：“好，这次我们要更谨慎一些，毕竟是作为备用供应商，也要确保他们的各方面条件都符合我们的要求，不能临时抱佛脚。”
他们与几家潜在的备用供应商取得了联系。
周胜对其中一家备用供应商说：“我们是一家生产规模较大的工厂，目前正在寻找备用的原材料供应商。我们对原材料的质量、价格、交货期和售后服务都有较高的要求，你们能介绍一下你们的情况吗？”
备用供应商回答：“我们公司在原材料生产行业已经有多年的经验，我们有严格的质量控制体系，从原材料采购到生产加工的每一个环节都有专人把控。我们的价格在市场上是很有竞争力的，因为我们有自己的原材料采购渠道，可以降低成本。交货期方面，我们一般可以在两周内完成订单，特殊情况下可以加急处理。售后服务我们也很重视，如果有质量问题，我们会无条件换货或者退款。”
李明问：“那你们的最大供货能力是多少呢？我们现在的需求量比较大，而且可能还会继续增加。”
备用供应商说：“我们目前的产能可以满足贵厂的需求，而且我们还有进一步扩大产能的计划。我们的生产设备都是比较先进的，可以根据市场需求灵活调整产量。”
方勇说：“我们需要你们提供一些样品，我们会送到技术部门进行检测。如果质量没问题，我们再进一步谈合作的细节。”
备用供应商表示会尽快安排样品寄送。
在等待样品检测结果的过程中，新供应商也送来了他们的产能提升方案。
新供应商对周胜说：“这是我们的产能提升方案，我们计划在一个月内先通过优化生
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