生产部门协调后，对生产计划做了一些微调，优先生产那些对原材料需求不那么紧迫的产品，缓解了原材料供应紧张的局面。新供应商也及时修复了设备故障，恢复了正常生产，并加快了产能提升的进度。
经过一段时间的努力，新供应商的产能得到了有效提升，完全满足了厂里扩大生产规模后的原材料需求。备用供应商在这期间也表现得很稳定，虽然没有启动正式的供货，但他们的存在让采购科更加安心。
周胜对李明和方勇说：“这次原材料供应问题的解决，让我们更加意识到采购工作的复杂性和重要性。我们要继续和供应商保持良好的沟通，不断优化我们的采购策略。”
李明说：“是啊，我们还要关注市场动态，及时发现可能出现的问题。比如原材料价格的波动、新技术对原材料质量的影响等。”
方勇说：“对，我们可以建立一个市场监测机制，定期收集和分析市场信息，为我们的采购决策提供更准确的依据。”
他们开始着手建立市场监测机制，安排专人负责收集原材料市场的价格、供求关系、新技术应用等信息，并定期向采购科汇报。通过这种方式，采购科能够更加主动地应对市场变化，提前做好采购计划的调整，确保厂里的原材料供应始终处于稳定、优质、低成本的状态。
随着市场监测机制的运行，采购科得到了一些重要信息。
负责市场监测的人员对周胜说：“最近我们发现一种新的原材料加工技术在市场上逐渐推广，这种技术可以提高原材料的性能，而且有可能降低成本。我们的一些竞争对手已经在和相关供应商接触了。”
周胜很重视这个信息：“那我们要尽快了解一下这种新技术和相关的供应商情况。如果这种原材料真的能提高性能又降低成本，对我们厂的产品质量和竞争力会有很大帮助。”
李明说：“我们可以先在市场上搜集一些关于这种新技术加工的原材料的资料，看看它在我们产品生产中的应用前景。”
方勇说：“同时，我们要和现有的新供应商沟通，看看他们对这种新技术有没有了解，有没有计划采用这种新技术来生产我们需要的原材料。”
他们与新供应商进行了沟通。
周胜对新供应商说：“我们得到消息，市场上有一种新的原材料加工技术，你们有没有关注到？这种技术对我们来说可能很有价值，你们有没有考虑采用这种技术来生产我们的原材料？”
新供应商回答：“我们已经注意到了这种新技术，我们正在研究它的可行性。从目前的资料来看，这种技术确实有很多优势，但要应用到我们的生产中，还需要一些时间和投入。我们需要对生产设备进行一些改造，还要对员工进行培训。”
李明问：“那你们大概需要多久才能采用这种新技术呢？如果竞争对手先我们一步使用这种新技术生产的原材料，可能会对我们的产品产生冲击。”
新供应商说：“如果顺利的话，我们预计需要半年左右的时间。我们会加快进度，但也要确保技术应用的稳定性和质量控制。”
方勇说：“那在这半年内，我们要密切关注市场上这种新技术原材料的情况。如果有合适的供应商，我们可以考虑小量试用，看看对我们产品的实际影响。”
采购科又开始了对新技术原材料供应商的寻找和评估，他们深知在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断追求更好的原材料，才能让厂里的产品保持领先地位，为厂里的长远发展奠定坚实的基础。
在寻找新技术原材料供应商的过程中，他们发现了几家专门从事这种新技术研发和生产的公司。
方勇对周胜和李明说：“我找到了几家专注于新技术原材料生产的供应商，他们的宣传资料
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